Le télétravail ne freine pas nécessairement les promotions. Je ne renoncerais donc pas d’emblée à une formule hybride par crainte pour ma carrière : dans un essai chez Trip.com, la possibilité de travailler à domicile deux jours par semaine n’a pas produit de différence de promotion statistiquement significative par rapport à une affectation au bureau cinq jours par semaine.
Les salariés avaient été répartis au hasard entre les deux groupes, ce qui permet d’étudier l’effet de cette possibilité plutôt qu’une simple association. L’essai portait sur 1 612 diplômés de l’enseignement supérieur travaillant en ingénierie, marketing et finance en Chine. Il ne tranche pas la question du télétravail à temps plein ou dans toutes les organisations.
Que montre précisément l’étude sur les promotions ?
L’absence de différence statistiquement significative ne signifie pas que les deux formules ont forcément exactement le même effet. Pour le dernier semestre de promotion étudié, de janvier à juin 2023, l’écart estimé entre les groupes était de −0,99 point de pourcentage. L’intervalle de confiance allait de −2,99 à +1,00 point : il reste donc compatible avec une baisse comme avec une hausse.
Les chercheurs n’ont pas non plus détecté de différence de réponse dans les évaluations et les promotions entre les sous-groupes examinés, notamment les femmes et les salariés ayant des enfants. Cela ne démontre pas pour autant que leurs risques sont identiques.
Votre situation est-elle comparable ?
Votre organisation compte pour interpréter ce résultat. Chez Trip.com, les salariés du groupe hybride pouvaient travailler chez eux deux jours précis par semaine, sans y être obligés. Ce n’est pas la même situation que le travail confiné du printemps 2020 en France, souvent imposé et organisé dans l’urgence, à domicile à temps plein, parfois avec les proches présents et un équipement inadapté.
L’étude ne permet pas de mesurer séparément l’effet de la fréquence, du poste ou des pratiques du manager, ni de confirmer qu’un mécanisme précis freine les promotions. Si vous travaillez à distance à temps plein ou dans un autre contexte, le résultat de l’essai ne suffit donc pas à chiffrer votre risque.
Comment préserver ses perspectives d’évolution ?
Je conseille de clarifier les attentes avec votre manager avant de choisir une organisation de travail : vous pourrez ainsi discuter de votre évolution à partir de critères et de réalisations concrets, qu’une partie de votre travail se déroule à distance ou non.
- Demandez les critères de promotion et les compétences que vous devez démontrer pour le poste visé.
- Discutez des projets qui vous permettraient d’acquérir ces compétences. Adaptez les exemples à votre poste et aux règles de votre entreprise.
- Convenez de points de retour sur vos résultats et conservez une trace de vos réalisations pour nourrir les échanges suivants.
Ces démarches rendent les attentes plus explicites, sans garantir une promotion. Pour avancer, préparez votre prochain échange avec vos réalisations et les questions que vous souhaitez poser sur les critères d’évolution.